Kỷ niệm kỷ niệm 120 năm của nó, nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com tiến một bước mới
Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện những thách thức để đạt được tầm nhìn của chúng tôi

Giả sử Tổng thống

Vào ngày 1 tháng 1 năm 2024, chúng tôi đã kỷ niệm 120 năm của chúng tôi Tôi muốn nhân cơ hội này để cảm ơn tất cả các bên liên quan của chúng tôi, bao gồm khách hàng, cổ đông và các bên liên quan khác đã hỗ trợ Tập đoàn nhà cái uy tín nhất siyanks.com cho đến nay
Tôi đảm nhận vị trí tổng thống kể từ ngày 1 tháng 4 năm 2024 Khi thế giới thay đổi với tốc độ cực kỳ nhanh chóng, nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com phải đáp ứng nhanh chóng những thay đổi trong xã hội và tích cực theo đuổi cải cách
Nhìn lại, khi tôi lần đầu tiên gia nhập công ty, tôi đã tham gia giao dịch với các thiết bị như máy trộn và khuấy Vì đây là một doanh nghiệp mới vào thời điểm đó, tôi đã chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh từ sản xuất, bán hàng và công nghệ trong khi học tập công việc Bất kể tình huống, tôi luôn đảm nhận công việc của mình và bản thân mình là "Tôi là người phải chịu trách nhiệm ở đây" Sắp có các sản phẩm mới và trồng trọt thị trường mới không bao giờ đến mà không gặp khó khăn, nhưng việc hoàn thành các nhiệm vụ như vậy cũng mang lại niềm vui lớn
Kinh nghiệm này đối mặt với những thách thức mà không sợ thất bại đã trở thành nền tảng của con người tôi ngày nay Tận dụng tối đa những gì tôi đã trồng trọt trong những năm qua, tôi cam kết đảm bảo rằng nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com tiếp tục phát triển và trở thành một công ty đóng góp cho xã hội

Chuyển đổi để tăng trưởng hơn nữa

Nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com đã chỉ định ba lĩnh vực kinh doanh là khu vực tăng trưởng của nó, môi trường, thiết bị điện tử và hạnh phúc Chúng tôi đang thúc đẩy "sự tập trung vào năng lực cốt lõi" và đang chuyển từ các lĩnh vực kinh doanh cơ bản thông thường của chúng tôi (động cơ kết hợp nội bộ, gốm sứ, vv) để thúc đẩy cải cách danh mục kinh doanh của chúng tôi Vào năm tài khóa 2023, chúng tôi đã thực hiện các khoản đầu tư đáng kể nhằm tăng sản xuất nguyên liệu thô thành phần điện tử cho các tụ điện gốm nhiều lớp và lò sưởi cho pin lithium-ion Chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao giá trị của công ty thông qua một chu kỳ lợi nhuận và đầu tư ảo
Chúng tôi quyết tâm thúc đẩy sự chuyển đổi của chúng tôi để tăng trưởng hơn nữa của nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com Để đạt được điều này, chúng tôi đang tăng cường tốc độ và phản ứng của chúng tôi đối với sự thay đổi cụ thể thông qua ba sáng kiến: đổi mới của công ty, nuôi dưỡng kinh doanh mới và cải cách văn hóa tổ chức

Ba cách tiếp cận để cải thiện tốc độ và phản ứng của chúng tôi đối với các thay đổi

Để làm cho nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com duy trì và phát triển cho tương lai, chúng ta phải biến đổi bản thân phù hợp với những thay đổi trên thế giới Mặc dù truyền thống phải được coi trọng, tôi có một nỗi sợ hãi mạnh mẽ rằng nếu chúng ta tuân thủ cách thức thông thường của mình, chúng ta có thể không đáp ứng kịp thời với những thay đổi trên thế giới Vì lý do này, trước tiên chúng tôi sẽ tham gia vào "Đổi mới doanh nghiệp" Nhằm trở thành một nhóm sôi động, chúng tôi sẽ lặng lẽ thực hiện các biện pháp cần thiết cho nhà cái uy tín nhất siyanks.com, bao gồm tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn thông qua các thay đổi hệ thống, nâng cấp thiết bị và thiết bị và tổ chức lại nơi làm việc (các nhà máy chăm sóc sức khỏe) như một phương tiện để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái để cải thiện sự tham gia của nhân viên
Cách tiếp cận thứ hai của chúng tôi là "nuôi dưỡng doanh nghiệp mới" Từ giai đoạn phát triển của một doanh nghiệp đến thương mại hóa, chúng tôi sẽ làm việc trên hai trục: tạo ra một cấu trúc tổ chức chéo, tập hợp kiến ​​thức của toàn bộ nhóm và thoát khỏi sự tự lực, như hợp tác với các công ty khác và các tổ chức công cộng
Trong quá khứ, sự phát triển tại nhà cái uy tín nhất siyanks.com đã được thực hiện theo chiều dọc bởi mỗi phần Nếu chúng ta bị mắc kẹt trong các cấu trúc tổ chức thông thường, các sản phẩm hoặc công nghệ sáng tạo mới sẽ rất khó xuất hiện Để tạo ra các sản phẩm mới, điều cần thiết là mọi nhân viên làm việc với các sáng kiến ​​của riêng họ và tối đa hóa khả năng của họ Do đó, chúng tôi đã thu thập các nguồn nhân lực phù hợp từ khắp tổ chức và bắt đầu xây dựng một hệ thống cho phép chúng tôi tạo ra các sản phẩm mới thông qua một quy trình tối ưu, mang lại kiến ​​thức về sản xuất, bán hàng và kỹ thuật từ giai đoạn phát triển Nó thường có thể mất năm hoặc mười năm để đưa một sản phẩm mới ra thị trường Nó đòi hỏi sự kiên trì để đảm nhận một loạt các thách thức Chúng ta cần chỉ ra các sản phẩm mới tiềm năng và y tá từng cái một vào thời điểm thích hợp Đồng thời, khí hậu kinh doanh hiện tại đòi hỏi tốc độ trên hết
24910_25134
Cách tiếp cận thứ ba là "cải cách văn hóa tổ chức" Nhằm mục đích trở thành một công ty thích nghi với một xã hội đang thay đổi, chúng tôi sẽ tạo ra một văn hóa tổ chức trong đó những thách thức được đánh giá nhà cái uy tín nhất siyanks.com luôn là một công ty có văn hóa doanh nghiệp nhẹ đáp ứng các yêu cầu của khách hàng với thiểu số Mặc dù bảo vệ sự xuất sắc của nhà cái uy tín nhất siyanks.com, chúng tôi tin rằng việc phát triển nguồn nhân lực, những người đảm nhận những thách thức mới và tiến lên với cảm giác về tốc độ sẽ góp phần vào sự tăng trưởng của công ty Để kết thúc này, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống nhân sự mới với từ khóa: Thử thách Chúng tôi mong muốn tạo ra một chu kỳ ảo trong đó công ty phát triển bằng cách đánh giá thái độ của những nhân viên đảm nhận các thách thức ngay cả khi họ trải qua những thất bại và khuyến khích họ sử dụng kinh nghiệm của họ như một phương tiện để tăng trưởng cá nhân Chúng tôi cũng đặt mục tiêu biến mình thành một công ty nơi mọi nhân viên có thể có những giấc mơ thậm chí còn lớn hơn so với ngày nay
Trong khi con đường nhà cái uy tín nhất siyanks.com sẽ không có nghĩa là phẳng, chúng ta sẽ lặng lẽ tiến lên ba cách tiếp cận này như một động lực của sự phát triển của chúng ta

Kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12 (tài chính 2022 đến 2024)

Đánh giá về tài chính 2023 và tổng quan về kinh doanh

Khi các hoạt động kinh tế bình thường hóa, nền kinh tế trong nước trong tài khóa 2023 đã trải qua sự phục hồi hiện đại, với mức tăng chi tiêu tiêu dùng và đầu tư vốn ổn định trong khi lợi nhuận của công ty được cải thiện Ở nước ngoài, nền kinh tế Hoa Kỳ mở rộng khi chi tiêu tiêu dùng vẫn là điểm đến mạnh mẽ tăng lãi suất chính sách do lạm phát cao Ở Trung Quốc, sự phục hồi bị đình trệ do suy thoái trong thị trường bất động sản, trong khi châu Âu trải qua tình trạng đình trệ Mặc dù sự phục hồi cấp độ dự kiến ​​sẽ tiếp tục ở Nhật Bản, triển vọng kinh tế toàn cầu vẫn không chắc chắn do các yếu tố như thắt chặt tài chính toàn cầu, cuộc bầu cử tổng thống Hoa Kỳ sắp tới, sự chậm lại trong nền kinh tế Trung Quốc và tăng rủi ro địa chính trị xung quanh tình hình ở Ukraine và Trung Đông
Trong những trường hợp này, mặc dù giảm doanh số so với năm trước, hiệu suất của nhóm chúng tôi trong năm tài khóa năm 2023 tăng lên do sự cải thiện lợi nhuận lợi nhuận và ảnh hưởng của khấu hao năm, dẫn đến lợi nhuận thông thường cao Tuy nhiên, những thay đổi trong điều kiện xã hội và các yếu tố khác không lường trước được tại thời điểm xây dựng kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12 có tác động đáng kể và có nhiều lĩnh vực mà tiến bộ không được lên kế hoạch trong mỗi doanh nghiệp của chúng tôi Do đó, chúng tôi đã tái khẳng định tầm quan trọng của việc đáp ứng với cảm giác cấp bách để thay đổi trên thế giới

Tiến trình của Kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12

Nhìn về phía trước tài khóa 2030, Kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12, bao gồm ba năm từ năm tài chính 2022 đến 2024, được định vị là giai đoạn tăng cường cơ sở doanh thu và chuẩn bị cho các khu vực tăng trưởng Để tăng cường cơ sở doanh thu của chúng tôi, chúng tôi sẽ khôi phục các sản phẩm và doanh nghiệp không có lợi, cải thiện lợi nhuận và hợp lý hóa các hoạt động Để chuẩn bị cho các khu vực tăng trưởng, chúng tôi đang làm việc để tăng sản xuất, mở rộng doanh số và tăng cường cơ sở quản lý của chúng tôi
Chúng tôi sẽ củng cố cơ sở quản lý của mình bằng cách thúc đẩy các sáng kiến ​​trên toàn công ty theo bốn chủ đề: tạo ra các doanh nghiệp mới, cải cách văn hóa tổ chức, thiết lập một hệ thống quản lý bền vững và thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số

1 Tạo ra các doanh nghiệp mới

Chúng tôi sẽ tìm kiếm các chủ đề kinh doanh mới trên cơ sở toàn công ty và thiết lập quy trình thương mại hóa sẽ dẫn đến việc tạo ra các doanh nghiệp mới
Trong tài khóa 2023, để đẩy nhanh việc tìm kiếm các chủ đề phát triển ở cấp độ công ty, chúng tôi đã khởi xướng một hệ thống đề xuất mời các chủ đề phát triển từ tất cả nhân viên và bắt đầu vận hành hệ thống cổng sân khấu, một quy trình phát triển mới để thương mại hóa Ngoài ra, chúng tôi sẽ làm việc trước tiên để tạo ra các doanh nghiệp mới, bao gồm phát triển các sản phẩm mới, mở rộng các ứng dụng của các công nghệ hiện có, khám phá các thị trường mới và thiết lập một khung để thúc đẩy đổi mới mở Trong tương lai, chúng tôi sẽ củng cố và cải thiện các quy trình thương mại hóa, bao gồm hệ thống đề xuất chủ đề phát triển và tăng cường khung đổi mới mở của chúng tôi Bằng cách tăng cường hợp tác với các tổ chức công cộng, các công ty khởi nghiệp, các tập đoàn đối tác và các công ty khác, chúng tôi sẽ tăng tốc hơn nữa tốc độ nỗ lực của chúng tôi đối với việc tạo ra các doanh nghiệp mới

2 Cải cách văn hóa tổ chức

Để nhận ra văn hóa tổ chức cho tầm nhìn dài hạn cho tài chính 2030 (mục tiêu lý tưởng), chúng tôi đang thúc đẩy sự phát triển của một hệ thống nhân sự và cải cách phong cách làm việc để thúc đẩy tinh thần thách thức cho nhân viên và cải thiện sự tham gia của họ

3 Thiết lập hệ thống quản lý bền vững

Để giải quyết các vấn đề xã hội để nhận ra một xã hội bền vững, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống quản lý bền vững và thúc đẩy các sáng kiến ​​khác nhau, bao gồm thành tích trung lập carbon và phản ứng với các rủi ro như biến đổi khí hậu
Vào tháng 4 năm 2023, chúng tôi đã thành lập Ủy ban quản lý bền vững và đưa ra một cấu trúc quản lý nhằm thúc đẩy các sáng kiến ​​hướng tới tính vật chất dựa trên chính sách cơ bản bền vững Vào tháng 4 năm 2024, chúng tôi đã thêm một ủy ban quản lý rủi ro theo Ủy ban này để xác định các rủi ro có tầm quan trọng cao đối với nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com và xây dựng các biện pháp đối phó cụ thể
32126_32335

4 Thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số (DX)

Để cải thiện năng suất và khả năng kỹ thuật và tăng cường khả năng đáp ứng của khách hàng, chúng tôi sẽ thiết lập một hệ thống quảng cáo DX và thúc đẩy các đổi mới quy trình sử dụng các công nghệ kỹ thuật số
Trong tài khóa 2023, để tăng cường nền tảng để thúc đẩy cải cách quy trình kinh doanh sử dụng các công nghệ kỹ thuật số, chúng tôi đã bắt đầu cải tiến quy trình bằng cách sử dụng đại diện trực quan của các quy trình và dữ liệu, cùng với chương trình phát triển cho "các nhà lãnh đạo quảng cáo DX" sẽ làm nhân sự cốt lõi Trong tương lai, chúng tôi sẽ thành lập một ủy ban xúc tiến DX để phát triển một hệ thống xúc tiến DX để giải quyết các vấn đề hướng tới việc thực hiện tầm nhìn dài hạn (mục tiêu lý tưởng) của chúng tôi và sẽ tiếp tục cố gắng cải cách các quy trình kinh doanh bằng cách sử dụng các công nghệ kỹ thuật số và nuôi dưỡng nguồn nhân lực DX

Sáng kiến ​​trong khu vực tăng trưởng

Chúng tôi đã chỉ định môi trường, thiết bị điện tử và hạnh phúc là các khu vực tăng trưởng và đang thực hiện các chiến lược khác nhau cho những chiến lược này
Trong khu vực môi trường, chúng tôi đang mở rộng doanh số bán các công cụ cho các bộ phận liên quan đến EV, xây dựng các mô hình kinh doanh liên quan đến nền kinh tế tuần hoàn và thúc đẩy phát triển kinh doanh mới trong lĩnh vực pin Trong khu vực điện tử, chúng tôi đang mở rộng sang các lĩnh vực điện tử và chất bán dẫn mà chúng tôi đã đầu tư bổ sung vào tài khóa 2023 và đang làm việc để phát triển các sản phẩm thế hệ tiếp theo Trong khu vực hạnh phúc, chúng tôi đang phát triển bánh xe cho các nhu cầu và thiết bị ống tiêm cho các lĩnh vực y tế và mỹ phẩm Chúng tôi cũng cung cấp bộ đồ ăn có hình dạng và kết cấu đặc biệt để thắp sáng không gian ăn uống

Tăng cường vốn nhân lực

Để theo đuổi tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn nhà cái uy tín nhất siyanks.com, chúng tôi đã xác định lại hồ sơ nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện các chiến lược kinh doanh, xác định danh mục tài năng mục tiêu của chúng tôi và xây dựng một chiến lược nguồn nhân lực mới Trong tài khóa 2024, phù hợp với chiến lược nguồn nhân lực này, chúng tôi bắt đầu lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp cụ thể trong tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực Ngoài việc phát triển và củng cố nguồn nhân lực hiện tại của chúng tôi, chúng tôi sẽ tập trung nhiều hơn vào việc đảm bảo nguồn nhân lực mới để đạt được danh mục tài năng mục tiêu của chúng tôi Ngoài ra, để cải thiện sự tham gia của nhân viên, chúng tôi đã thực hiện các biện pháp để tăng cường vốn nhân lực và cải thiện cơ sở hạ tầng của chúng tôi Ví dụ, chúng tôi đã sửa đổi hệ thống nhân sự của mình, giới thiệu một hệ thống quản lý tài năng và thực hiện các bước khác

Quản lý với nhận thức về lợi nhuận vốn

Để đạt được sự tăng trưởng bền vững và nâng cao giá trị của công ty trong trung bình đến dài hạn, cần phải thực hành quản lý với nhận thức về chi phí vốn và lợi nhuận
Trong kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12 của chúng tôi, chúng tôi đã đặt lợi nhuận mục tiêu trên vốn chủ sở hữu (ROE) là 9% cho năm tài chính 2024 và đã làm việc để tạo ra lợi nhuận vượt quá chi phí của cổ đông Từ tài chính 2024, chúng tôi sẽ đặt mục tiêu để hoàn vốn đầu tư (ROIC) cho từng phân khúc kinh doanh và các biện pháp nâng cao để tăng cường lợi nhuận vốn, đồng thời phân bổ tài nguyên quản lý một cách thích hợp bằng cách xem xét danh mục đầu tư kinh doanh của chúng tôi

Tăng cường quản trị doanh nghiệp

Trong tài khóa 2023, chúng tôi đã nhận ra việc tăng cường quản trị doanh nghiệp là một vấn đề được giải quyết để cải thiện hiệu quả của cuộc họp của Hội đồng quản trị Chúng tôi đã làm việc về các vấn đề sau: Sửa đổi danh mục đầu tư kinh doanh của chúng tôi dựa trên chi phí vốn; đầu tư vào vốn nhân lực dựa trên chiến lược dài hạn, phát triển và thực hiện chiến lược vốn nhân lực; và tăng cường quản lý rủi ro
37433_37690
Liên quan đến đầu tư vào vốn nhân lực dựa trên chiến lược dài hạn và xây dựng và thực hiện chiến lược nguồn nhân lực, chúng tôi đã xác định một cách định lượng trạng thái của danh mục tài năng hiện tại của chúng tôi khi xem xét hình ảnh nguồn nhân lực cần thiết mà chúng tôi yêu cầu Chúng tôi cũng đang thúc đẩy tiết lộ vốn nhân lực để nhận ra một chiến lược kinh doanh cho tầm nhìn dài hạn của chúng tôi cho năm 2030
Để tăng cường quản lý rủi ro, chúng tôi đã tiến hành phân tích và đánh giá các rủi ro xung quanh nhóm của chúng tôi và xác định rủi ro ưu tiên cao Ủy ban quản lý rủi ro được thành lập vào tháng Tư sẽ xây dựng các biện pháp đối phó cụ thể cho các rủi ro ưu tiên cao như vậy
Liên quan đến bồi thường điều hành, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống bồi thường chứng khoán liên kết hiệu suất hàng năm từ tài khóa 2024 với mục đích khuyến khích quyền sở hữu cổ phiếu, thúc đẩy các nhân viên điều hành đạt được hiệu suất cao hơn và nâng cao nhận thức của họ về việc đóng góp của họ để tăng giá trị
Tất cả các sáng kiến ​​này được báo cáo và thảo luận tại cuộc họp của Hội đồng quản trị và chúng tôi làm việc để thực hiện chúng một cách thích hợp và đáng tin cậy
Tình trạng của các cuộc đối thoại với các cổ đông tại các thông báo thu nhập, các cuộc họp IR và các cuộc phỏng vấn cá nhân cũng được đưa trở lại cuộc họp của Hội đồng quản trị một cách thường xuyên để được phản ánh thích hợp trong quản lý và dẫn đến tăng trưởng bền vững và tăng giá trị doanh nghiệp trong trung bình

Đối với các bên liên quan của chúng tôi

Nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com coi việc trả lại lợi nhuận cho các cổ đông là chính sách quản lý chính Từ cổ tức tạm thời với ngày tham khảo vào ngày 30 tháng 9 năm 2023, chúng tôi đã thêm tỷ lệ chi trả cổ tức hợp nhất từ ​​30% trở lên trong cả năm vào chính sách hiện tại của chúng tôi về "cổ tức ổn định trong dài hạn" Dựa trên chính sách cổ tức này, cổ tức cuối năm cho tài khóa 2023 là 130 yên mỗi cổ phiếu (kết hợp với cổ tức tạm thời, cổ tức hàng năm là 250 yên)
39909_40154
Để đánh dấu dịp kỷ niệm 120 năm của chúng tôi, chúng tôi đã thay đổi tên công ty Nhật Bản vào tháng 7 năm 2024 Kể từ khi thành lập, chúng tôi đã cung cấp các sản phẩm trong một loạt các lĩnh vực, từ ô tô và thép đến các thành phần điện tử và vật liệu pin, với các công nghệ liên quan đến gốm sứ Tên này thay đổi hợp nhất tên thương hiệu quen thuộc rộng rãi "nhà cái uy tín nhất siyanks.com" với tên công ty của chúng tôi, nhằm mục đích tăng cường hơn nữa sự công nhận thương hiệu và thể hiện quyết tâm của chúng tôi để mở rộng kinh doanh hơn nữa và tăng giá trị của công ty để nhận ra tầm nhìn dài hạn của chúng tôi (mục tiêu lý tưởng) Với mục đích đạt được tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về việc trở thành một động lực cần thiết cho xã hội thay đổi ngày nay, chúng tôi sẽ lặng lẽ thúc đẩy ba sáng kiến ​​được mô tả ngay từ đầu: đổi mới của công ty, nuôi dưỡng kinh doanh mới và cải cách văn hóa tổ chức
Nhóm nhà cái uy tín nhất siyanks.com đã thực hiện một bước quan trọng đối với tương lai Chúng tôi chân thành lắng nghe ý kiến ​​của các bên liên quan của chúng tôi, các chủ sở hữu, khách hàng, đối tác kinh doanh, nhân viên và cộng đồng địa phương và các cải cách đều đặn từng bước một bằng cách thực hiện các thách thức Chúng tôi mong chờ sự hỗ trợ tiếp tục của bạn