Chiến lược tăng trưởng của top 10 nhà cái uy tín | Chiến lược tăng trưởng của top 10 nhà cái uy tín

Trang chủ
Tính bền vững
Chiến lược tăng trưởng của nhà cái uy tín.tel
Chiến lược tăng trưởng của nhà cái uy tín.tel

Chiến lược tăng trưởng của nhà cái uy tín.tel

Chiến lược tăng trưởng của nhà cái uy tín.tel
Chiến lược nhân sự
Nghiên cứu và phát triển
Tổng quan về kinh doanh

Chúng tôi đang tập trung vào ba lĩnh vực tăng trưởng để nhận ra tầm nhìn dài hạn của chúng tôi cho năm 2030 (những gì chúng tôi muốn trở thành)

Khi xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn thứ 12, nhóm nhà cái uy tín.tel đã làm rõ tầm nhìn dài hạn của mình và xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn cần được giải quyết để nhận ra nó Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy kinh doanh của mình để nhận ra tầm nhìn dài hạn này và đóng góp cho một xã hội tốt hơn

Tầm nhìn dài hạn (những gì tôi muốn)

Nhóm nhà cái uy tín.tel có triết lý kinh doanh cốt lõi của nó là thái độ "đóng góp cho xã hội thông qua kinh doanh" được viết theo "tinh thần chia sẻ của chúng tôi"
Chúng tôi nhận ra rằng môi trường kinh doanh trong tương lai xung quanh nhóm của chúng tôi sẽ tiếp tục không chắc chắn và khó dự đoán, với việc tăng rủi ro địa chính trị, những tiến bộ trong xã hội trung lập carbon, số hóa tăng tốc và đa dạng hóa lối sống Trong môi trường kinh doanh này, khi xây dựng kế hoạch thứ 12, chúng tôi đã thu hút tầm nhìn dài hạn (những gì chúng tôi muốn) của nhóm cho năm tài chính 2030 và hướng đi của chiến lược để đạt được nó, và sau đó làm rõ vị trí của Kế hoạch thứ 12 trong ba năm và xác định các chiến lược cụ thể cần được giải quyết
Nhóm sẽ tăng cường nền tảng quản lý của mình và tập trung vào các khu vực tăng trưởng, và sẽ đóng góp cho xã hội như một động lực thiết yếu cho một xã hội đang thay đổi thông qua các vật liệu độc đáo và công nghệ xử lý

Chiến lược toàn công ty (Chính sách cơ bản)

Để nhận ra tầm nhìn dài hạn của nhóm, chúng tôi sẽ thiết lập ba lĩnh vực tăng trưởng: môi trường, thiết bị điện tử và sức khỏe, dự kiến sẽ phát triển trong tương lai, và sẽ tiếp tục "chọn và tập trung" và sẽ chuyển các khu vực kinh doanh của chúng tôi từ các khu vực cơ bản ()
Ngoài ra, thông qua những nỗ lực phát triển, nhóm của chúng tôi nhằm mục đích trở thành một công ty "Môi trường Trái đất", "Tăng cường xã hội" và "Hạnh phúc của con người và xã hội"

Chiến lược kinh doanh

Sau đây là các lĩnh vực kinh doanh hiện tại mà chúng ta nên tập trung vào trong tương lai Thông qua những nỗ lực thị trường này, chúng tôi đang thúc đẩy kinh doanh của mình để nhận ra xã hội mà nhóm của chúng tôi đang hướng tới

Giới thiệu về kế hoạch quản lý trung hạn thứ 12 (nỗ lực cho năm 2023)

FY2030, Kế hoạch quản lý trung hạn 12 được định vị là giai đoạn tăng cường cơ sở doanh thu và chuẩn bị vào các khu vực tăng trưởng Để "tăng cường cơ sở doanh thu", chúng tôi đang tái cấu trúc các sản phẩm và doanh nghiệp không có lợi, cải thiện và hợp lý hóa cơ sở doanh thu của chúng tôi và để "chuẩn bị cho các khu vực tăng trưởng", chúng tôi đang làm việc để đáp ứng tăng cường sản xuất và mở rộng bán hàng và tăng cường cơ sở kinh doanh của chúng tôi Cụ thể, chúng tôi đã làm việc trên toàn công ty về bốn chủ đề sau đây để tăng cường nền tảng quản lý của chúng tôi:

Các sáng kiến trên toàn công ty để tăng cường Quỹ quản lý

Tạo một doanh nghiệp mới

● Bắt đầu hệ thống đề xuất chủ đề phát triển cho tất cả nhân viên và hệ thống cổng giai đoạn để thương mại hóa
● Phát triển sản phẩm mới
● Phát triển ứng dụng và phát triển thị trường cho các công nghệ hiện có
● Phát triển hệ thống quảng bá đổi mới mở

[Các sáng kiến trong tương lai]

● Hợp nhất và cải thiện quy trình thương mại hóa bao gồm hệ thống đề xuất chủ đề phát triển
● Xây dựng một hệ thống quảng cáo đổi mới mở
● Tăng tốc phát triển thông qua việc tăng cường sự hợp tác với các công ty khác (khởi nghiệp, công ty đối tác, vv)

Cải thiện cấu trúc quản lý bền vững

● Thành lập Ủy ban tổng hợp bền vững (tháng 4 năm 2023)
● Tham gia GX League* (tháng 5 năm 2023)
● Thành lập và tiết lộ chính sách nhân quyền của Tập đoàn nhà cái uy tín.tel (tháng 10 năm 2023)
● Thành lập Ủy ban quản lý rủi ro mới (tháng 4 năm 2024)
● Thúc đẩy các sáng kiến nhằm đạt được tính trung lập carbon, chẳng hạn như tiết kiệm năng lượng trong thiết bị và sử dụng năng lượng tái tạo

[lần sau]

● Đánh giá về tính vật chất
● Mục tiêu mới đến dài hạn

*GX League: Một nơi do Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp dẫn đầu, nơi các công ty làm việc về GX (chuyển đổi xanh) hướng tới việc đạt được tính trung lập carbon vào năm 2050 sẽ làm việc cùng với một nhóm các công ty, chính phủ, trường đại học và các tổ chức học thuật đang thực hiện các sáng kiến tương tự

Cải cách văn hóa tổ chức

● Giới thiệu hệ thống nhân sự mới (tháng 4 năm 2024)
● Sửa đổi thành một hệ thống đánh giá khuyến khích các thách thức nâng cao hơn
● Quảng cáo sớm của nhân viên xuất sắc
● Tuổi nghỉ hưu tăng từ 60 đến 65
● Thực hiện khảo sát tham gia để nhận ra các vấn đề và thực hiện các biện pháp để giải quyết chúng

[Các sáng kiến trong tương lai]