Chiến lược tăng trưởng của nhà cái uy tín nz

Chiến lược tăng trưởng của nhà cái uy tín nz

Chúng tôi sẽ tập trung vào ba lĩnh vực tăng trưởng để nhận ra tầm nhìn dài hạn 2030 (mục tiêu lý tưởng)

Trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12, Tập đoàn nhà cái uy tín nz đã làm rõ tầm nhìn dài hạn của mình và đưa ra các sáng kiến ​​để đạt được chúng nhà cái uy tín nz sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình để đạt được tầm nhìn dài hạn này và đóng góp cho một xã hội tốt hơn

Tầm nhìn dài hạn cho năm 2030 (mục tiêu lý tưởng)

Triết lý quản lý của Tập đoàn nhà cái uy tín nz tập trung vào việc “đóng góp cho xã hội thông qua kinh doanh” như lời tuyên bố của một trong những người sáng lập trong nhà cái uy tín nz Creed
Chúng tôi nhận ra rằng các điều kiện kinh doanh xung quanh nhóm nhà cái uy tín nz sẽ tiếp tục không chắc chắn và khó dự đoán trong tương lai do tăng rủi ro địa chính trị, sự phát triển của một xã hội trung lập carbon, tăng tốc số hóa và đa dạng hóa lối sống Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12 trong các điều kiện này, chúng tôi đã tạo ra một tầm nhìn dài hạn (mục tiêu lý tưởng) tập trung vào tài chính năm 2030, đã cung cấp hướng cho các chiến lược của chúng tôi để nhận ra tầm nhìn đó, và sau đó làm rõ định vị của ba năm của Kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12 và xác định các chiến lược cụ thể được giải quyết
21193_21424

Tầm nhìn dài hạn đến năm 2030 (mục tiêu lý tưởng)

Chiến lược nhóm (Chính sách cơ bản)

Để nhận ra tầm nhìn dài hạn cho năm 2030, chúng tôi đã chỉ định ba lĩnh vực kinh doanh, môi trường, thiết bị điện tử và hạnh phúc sau đây là khu vực tăng trưởng Chúng tôi sẽ thúc đẩy "sự tập trung vào năng lực cốt lõi" trong ba lĩnh vực này và chuyển các lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi từ các lĩnh vực kinh doanh cơ bản hiện tại (công cụ kết hợp nội bộ, công nghiệp gốm, vv) sang các khu vực phát triển (môi trường, điện tử và hạnh phúc)
Thông qua những nỗ lực của chúng tôi trong các lĩnh vực tăng trưởng đó, chúng tôi mong muốn trở thành một nhóm đóng góp cho "môi trường toàn cầu", "một xã hội thuận tiện" và "Người dân Hồi giáo"

Chiến lược nhóm (chính sách cơ bản)

Chiến lược kinh doanh

Trong số các lĩnh vực kinh doanh hiện tại của chúng tôi, chúng tôi tập trung vào các lĩnh vực sau trong những năm tới Thông qua các sáng kiến ​​ở các thị trường này, chúng tôi sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình hướng tới việc thực hiện xã hội mà nhóm nhằm mục đích đạt được

Chiến lược kinh doanh

Giới thiệu về kế hoạch kinh doanh ba năm thứ 12(Sáng kiến ​​FY2023)

Nhìn về phía trước tài khóa 2030, Kế hoạch kinh doanh thứ 12 được định vị là giai đoạn "tăng cường cơ sở doanh thu và chuẩn bị cho các khu vực tăng trưởng" Để tăng cường cơ sở doanh thu, chúng tôi sẽ tổ chức lại các sản phẩm và doanh nghiệp không có lợi, và cải thiện và hợp lý hóa xác suất Cụ thể, để tăng cường cơ sở quản lý, chúng tôi đã làm việc về các chủ đề sau trên toàn công ty

Các sáng kiến ​​trên toàn công ty để tăng cường Tổ chức quản lý

Tạo ra các doanh nghiệp mới
  • 23997_24128
  • • Phát triển các sản phẩm mới
  • ·Phát triển ứng dụng và thị trường mới cho các công nghệ hiện có
  • • Thiết lập hệ thống quảng cáo đổi mới mở

[Các sáng kiến ​​trong tương lai]
  • • Cổ cố và cải thiện các quy trình thương mại hóa, bao gồm hệ thống đề xuất chủ đề phát triển
  • • Thiết lập hệ thống quảng cáo đổi mới mở
  • • Tăng tốc phát triển thông qua sự hợp tác được tăng cường với các công ty khác (các công ty khởi nghiệp và đối tác, vv)
Thiết lập hệ thống quản lý bền vững
  • • Thành lập Ủy ban quản lý bền vững (tháng 4 năm 2023)
  • • Tham gia vào Liên đoàn GX* (tháng 5 năm 2023)
  • • Thành lập và tiết lộ chính sách nhân quyền của Tập đoàn nhà cái uy tín nz (tháng 10 năm 2023)
  • • Thành lập mới của Ủy ban quản lý rủi ro (tháng 4 năm 2024)
  • • Thúc đẩy nỗ lực đạt được tính trung lập carbon, bao gồm các sáng kiến ​​tiết kiệm năng lượng cho các cơ sở và sử dụng năng lượng tái tạo

[Các sáng kiến ​​trong tương lai]
  • • Xem xét các mục vật chất
  • • Cài đặt các mục tiêu mới và dài hạn mới

26106_26515

Cải cách văn hóa tổ chức
  • • Giới thiệu hệ thống nhân sự mới (tháng 4 năm 2024)
  • • Sửa đổi hệ thống đánh giá để khuyến khích mức độ thách thức cao hơn
  • • Thúc đẩy sớm nguồn nhân lực tài năng
  • • Tăng tuổi nghỉ hưu từ 60 lên 65
  • • Nhận biết các vấn đề bằng cách tiến hành khảo sát tham gia và thực hiện các phép đo

[Các sáng kiến ​​trong tương lai]
  • • Cố gắng hệ thống nhân sự mới
  • • Thúc đẩy cải cách phong cách làm việc
Thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số (dx)
  • • Thúc đẩy biểu diễn trực quan các quy trình và cải tiến quy trình dựa trên dữ liệu để tăng cường nền tảng cho các cải cách quy trình kinh doanh bằng công nghệ kỹ thuật số

[Các sáng kiến ​​trong tương lai]
  • ·Ra mắt Ủy ban xúc tiến DX (dự kiến ​​vào tháng 10 năm 2024)
  • • Cải cách quá trình kinh doanh bằng công nghệ kỹ thuật số
  • ·Phát triển nguồn nhân lực DX

PAGETOP