Thời kỳ thay đổi lớn nhất kể từ khi nhà cái uy tín nz được thành lập
Xin hãy đặt kỳ vọng cao vào chúng tôi khi chúng tôi chấp nhận thử thách để có một bước nhảy vọt về phía trước

Thành tích và tổng kết năm tài chính 2024, năm đầu tiên nhậm chức

Trong năm tài chính 2024, năm cuối cùng của Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 12 (sau đây gọi là Kế hoạch lần thứ 12), nền kinh tế trong nước có dấu hiệu phục hồi, mặc dù tiêu dùng cá nhân vẫn trì trệ ở một số lĩnh vực và đầu tư vốn vẫn ổn định do lợi nhuận doanh nghiệp nhìn chung được cải thiện, dẫn đến sự phục hồi kinh tế dần dần Ở nước ngoài, kinh tế Mỹ tăng trưởng chủ yếu nhờ tiêu dùng cá nhân, châu Âu có dấu hiệu phục hồi nhưng Trung Quốc vẫn đứng im do suy thoái bất động sản Mặc dù dự kiến ​​Nhật Bản sẽ phục hồi dần dần, nhưng vẫn có những lo ngại về tác động của việc giá tiếp tục tăng và tác động của chính sách thương mại bảo hộ của Hoa Kỳ đối với nền kinh tế toàn cầu là không thể đo lường được, khiến triển vọng không chắc chắn
Trong hoàn cảnh này, kết quả kinh doanh của Tập đoàn nhà cái uy tín nz mang lại doanh thu 138,2 tỷ yên (tăng 0,2% so với năm tài chính trước) và thu nhập hoạt động là 10,2 tỷ yên (giảm 4,6% so với năm tài chính trước) Doanh số bán vật liệu điện tử cho tụ điện gốm nhiều lớp (MLCC) và lò đốt pin lithium-ion (LiB), được sử dụng trong lĩnh vực điện tử đang phát triển, rất mạnh và doanh số bán hàng tăng do tác động của tỷ giá hối đoái Tuy nhiên, thu nhập hoạt động giảm do giá nguyên liệu thô và các mặt hàng khác tăng vọt
Nhóm của chúng tôi từ lâu đã gặp vấn đề về việc cải thiện lợi nhuận, nhưng khi hiệu quả kinh doanh của chúng tôi giảm sút do sự lây lan của dịch bệnh vi-rút Corona mới vào năm 2020, chúng tôi thậm chí còn cảm thấy khủng hoảng hơn và bắt đầu cải cách cơ cấu Để có được khả năng duy trì và cải thiện hiệu quả kinh doanh ngay cả trong bối cảnh môi trường kinh tế đang thay đổi nhanh chóng, chúng tôi đã thực hiện nhiều sáng kiến ​​khác nhau nhằm mục đích thoát khỏi cơ cấu lợi nhuận thấp Kết quả là, khả năng kiếm tiền của tập đoàn chúng tôi đã được cải thiện và hiện tại chúng tôi có thể ghi nhận thu nhập hoạt động liên tục khoảng 10 tỷ yên
Sau khi trở thành chủ tịch, tôi bắt đầu tăng cường tốc độ và khả năng ứng phó với sự thay đổi của chúng ta bằng cách đặt ra ba từ khóa: "đổi mới công ty", "hạt giống cho việc thành lập doanh nghiệp mới" và "cải cách văn hóa tổ chức", nhằm mục đích "chuyển đổi theo hướng tăng trưởng hơn nữa"
Đầu tiên, về mặt "đổi mới công ty", chúng tôi nỗ lực cập nhật cơ sở vật chất và thiết bị, thay đổi hệ thống và tổ chức lại các văn phòng kinh doanh nhằm mục đích tạo ra một môi trường làm việc thoải mái nhằm cải thiện sự gắn kết của nhân viên, cải thiện năng suất và đặt nền tảng cho việc thành lập doanh nghiệp mới Chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao nỗ lực của mình một cách đều đặn bằng cách xác định những gì nhà cái uy tín nz hiện cần, duy trì những gì cần thiết và xem xét những gì không cần thiết

nhà cái uy tín nz "Tạo hạt giống cho việc sáng tạo doanh nghiệp mới", chúng tôi đã làm việc trên hai trục: tạo ra một hệ thống tổ chức chéo tập hợp kiến thức của toàn bộ nhóm, từ giai đoạn phát triển kinh doanh đến thương mại hóa và thoát khỏi tình trạng tự cung tự cấp, chẳng hạn như cộng tác với các bên bên ngoài Chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống cổng giai đoạn thu thập các chủ đề phát triển từ tất cả nhân viên và tăng tốc độ thương mại hóa Ngoài ra, để đẩy nhanh tốc độ tạo doanh nghiệp mới, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống thúc đẩy đổi mới mở và đang tăng cường hợp tác với các công ty khác như công ty khởi nghiệp và công ty đối tác, tổ chức công, trường đại học, vv Những nỗ lực này đã dần mang lại kết quả và chúng tôi đã có thể tạo ra hạt giống của một số sản phẩm mới
"Cải cách văn hóa tổ chức" bao gồm việc giới thiệu hệ thống nhân sự mới và tổ chức các cuộc họp tại tòa thị chính để tạo ra văn hóa tổ chức có khả năng đáp ứng những thay đổi và cải thiện công ty nhà cái uy tín nz năm qua, tôi đã đến thăm các văn phòng, nhà máy kinh doanh tại Nhật Bản và tiếp xúc trực tiếp với hơn 1200 nhân viên Bằng cách lắng nghe trực tiếp từ các nhân viên, tôi có thể hiểu được tình hình thực tế, mối quan tâm và hy vọng của họ đối với công ty Đồng thời, tôi cũng có thể truyền đạt những suy nghĩ và định hướng của mình cho công ty, đồng thời đây là cơ hội tốt để chia sẻ suy nghĩ của tôi với các nhân viên

Chiến lược và kết quả của Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 12

Chiến lược và biện pháp chính

Kế hoạch thứ 12 được định vị là giai đoạn "củng cố cơ sở thu nhập của chúng tôi và chuẩn bị cho các lĩnh vực tăng trưởng" nhằm hiện thực hóa tầm nhìn của chúng tôi cho năm tài chính 2030 Để ``củng cố cơ sở thu nhập'', chúng tôi đã tổ chức lại các sản phẩm và hoạt động kinh doanh không sinh lời, cải thiện lợi nhuận và hợp lý hóa chúng Chúng tôi cũng phản ứng với việc tăng sản lượng và bán hàng như là ''sự chuẩn bị cho các khu vực tăng trưởng'' và bắt đầu nỗ lực ''tăng cường quản lý' cơ sở'' Để xây dựng nền tảng cho những nỗ lực này, chúng tôi đã và đang thực hiện bốn chủ đề trên toàn công ty: ``Tạo ra các doanh nghiệp mới'' ``Cải cách văn hóa tổ chức'' ``Thiết lập hệ thống quản lý bền vững'' và ``Thúc đẩy DX''

Mặc dù môi trường thị trường thấp hơn mong đợi của chúng tôi và chúng tôi không thể đạt được cả doanh thu lẫn lợi nhuận cho các mục tiêu số lượng của mình, nhưng chúng tôi tin rằng mình đã đặt nền móng để hiện thực hóa tầm nhìn của mình cho năm tài chính 2030
``Tăng cường cơ sở doanh thu'' bao gồm việc sáp nhập Nippon Resibon Co, Ltd và nhà cái uy tín nz Coated Abrasive Co, Ltd (NCA), Siam Coated Abrasive Co, Ltd) bằng cách biến công ty này thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn, khẳng định vị thế thị trường của các sản phẩm của chúng tôi thông qua giao tiếp với khách hàng, tối ưu hóa giá cả, loại bỏ các sản phẩm không sinh lời và giảm chi phí bằng cách xem xét nguyên liệu thô và tinh giản nhà máy và đã đạt được một số kết quả nhất định
Về ``chuẩn bị cho các lĩnh vực tăng trưởng'', ngoài việc tăng năng lực sản xuất vật liệu điện tử cho MLCC để đáp ứng nhu cầu ngày càng mở rộng, chúng tôi cũng đã thiết lập một hệ thống để tăng sản lượng lò nung LiB tại Nhà máy Komaki

Là một phần của ``tăng cường nền tảng quản lý'', chúng tôi đã nghiên cứu bốn chủ đề sau

Thành lập doanh nghiệp mới

Chúng tôi đã chuyển đổi từ lực lượng đặc nhiệm toàn công ty sang ủy ban thành lập doanh nghiệp mới, bắt đầu vận hành hệ thống đề xuất chủ đề phát triển và hệ thống cổng giai đoạn, đồng thời nỗ lực xây dựng quy trình thương mại hóa Thành lập doanh nghiệp mới là một sáng kiến ​​cực kỳ quan trọng đối với Tập đoàn nhà cái uy tín nz nên tôi đã kiêm nhiệm chức vụ phụ trách Trung tâm R&D và Phòng Kế hoạch Sở hữu trí tuệ, đồng thời thúc đẩy các sáng kiến ​​như liên kết hoạt động của Ủy ban Sáng tạo doanh nghiệp mới với hoạt động của Trung tâm R&D Chúng tôi cũng tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên của Cục Kế hoạch Sở hữu trí tuệ, cơ quan chịu trách nhiệm quản lý bằng sáng chế, và các bộ phận kinh doanh, tạo ra một hệ thống hỗ trợ việc mua lại và sử dụng tài sản trí tuệ cũng như thúc đẩy các hoạt động Tôi tin rằng những nỗ lực này chắc chắn sẽ mang lại kết quả trong kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo

Cải cách văn hóa tổ chức

Tháng 4 năm 2024, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống nhân sự mới với từ khóa "thử thách" và cập nhật tiêu chí đánh giá Đồng thời, chúng tôi đã giới thiệu một cuộc khảo sát về mức độ tương tác và nỗ lực cải thiện các vấn đề được bộ phận xác định dựa trên kết quả Tôi tin tưởng rằng nếu chúng ta có thể phát huy và tận dụng tối đa tiềm năng của nhân viên bằng cách thúc đẩy các biện pháp này và tạo ra văn hóa tổ chức nơi nhân viên có thể thể hiện cá tính và làm việc với sự nhiệt tình, chúng ta chắc chắn sẽ có thể phát triển đáng kể

Thiết lập hệ thống quản lý bền vững

Vào tháng 4 năm 2023, chúng tôi sẽ thành lập Ủy ban Quản lý Bền vững và vào năm 2024, chúng tôi sẽ bổ sung Ủy ban Quản lý Rủi ro vào ủy ban này để củng cố hơn nữa cơ cấu của chúng tôi Chúng tôi cũng xác định tính trọng yếu và đặt ra các mục tiêu trung và dài hạn Chúng tôi thảo luận từng vấn đề quan trọng này tại các cuộc họp quản lý hàng tháng và các cuộc họp hội đồng quản trị, và chúng tôi đang nỗ lực tiến bộ nhà cái uy tín nz khi báo cáo tiến độ

Quảng bá DX

Chúng tôi đã thành lập lực lượng đặc nhiệm toàn công ty, triển khai chương trình phát triển lãnh đạo xúc tiến DX và đào tạo 33 nhân sự xúc tiến DX nhà cái uy tín nz đợt đầu tiên Vào tháng 10 năm 2024, chúng tôi chuyển từ một nhóm đặc nhiệm sang Ủy ban xúc tiến DX, bắt đầu giai đoạn thứ hai của Chương trình phát triển lãnh đạo xúc tiến DX và tạo ra một hệ thống để quảng bá DX trên toàn công ty, với nhân viên xúc tiến DX từ mỗi bộ phận làm việc cùng nhau Ngoài ra, chúng tôi mong muốn sử dụng công nghệ mà chúng tôi đã phát triển cho đến nay^※, một nghiên cứu điển hình thành công về phát triển vật liệu mới đã ra đời và Ủy ban Xúc tiến DX cũng đã chia sẻ quá trình phát triển

*MI (Tin học vật liệu): Một phương pháp tăng tốc độ phát triển vật liệu bằng cách sử dụng các công nghệ khoa học thông tin bao gồm AI

Tổng quan về từng doanh nghiệp

Tập đoàn nhà cái uy tín nz đặt mục tiêu phát triển khách hàng mới và thị trường mới để tiếp tục phát triển và tiếp tục là một công ty có thể đóng góp cho xã hội Chúng tôi đã xác định môi trường, điện tử và phúc lợi là ba lĩnh vực tăng trưởng và đang thúc đẩy các sáng kiến ​​trong từng lĩnh vực kinh doanh
Kinh doanh thiết bị công nghiệp là hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi, chiếm khoảng 40% doanh thu Vào năm 2022, năm đầu tiên của Kế hoạch thứ 12, chúng tôi đã hợp nhất các công ty thuộc tập đoàn Nippon Resibon và NCA, đồng thời tổ chức lại hoạt động kinh doanh các sản phẩm đa năng của mình nhằm nâng cao hiệu quả bằng cách tổ chức lại cơ sở sản xuất và tiêu chuẩn hóa hệ thống Hơn nữa, trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị công nghiệp, cho đến nay, chúng tôi chủ yếu cung cấp các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng, nhưng chúng tôi cũng tập trung phát triển các sản phẩm mới có tính đến nhu cầu thị trường trong các lĩnh vực tăng trưởng và tương lai hoạt động kinh doanh của chúng tôi Đặc biệt, chúng tôi tin rằng lĩnh vực điện tử, chẳng hạn như chất bán dẫn, là lĩnh vực có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai và chúng tôi đang nỗ lực phát triển các sản phẩm mới như dụng cụ đánh bóng tận dụng thế mạnh công nghệ của chúng tôi Hơn nữa, chúng tôi tin rằng rất khó để tạo ra những ý tưởng và ý tưởng mới vượt ra ngoài khuôn khổ với tổ chức hiện tại được cấu trúc theo sản phẩm, vì vậy bắt đầu từ năm tài chính 2025, chúng tôi sẽ tổ chức lại thành một tổ chức dựa trên thị trường và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi hoạt động kinh doanh của chúng tôi sang các lĩnh vực tăng trưởng với cơ cấu mới này

Ngành kinh doanh vật liệu gốm sứ đã cung cấp nhiều loại vật liệu để đáp ứng yêu cầu của khách hàng, nhưng ngoại trừ vật liệu điện tử cho MLCC, nhiều sản phẩm có thị trường tương đối nhỏ và có sự chậm trễ trong việc tối ưu hóa giá cả, dẫn đến các vấn đề về lợi nhuận Trong Kế hoạch thứ 12, chúng tôi đã nỗ lực xây dựng lại hoạt động kinh doanh của mình và để cải thiện lợi nhuận, chúng tôi đã nỗ lực rút lui khỏi các sản phẩm không sinh lời và tối ưu hóa giá cả Ngoài ra, chúng tôi tin rằng cần phải phát triển các sản phẩm mới cho các lĩnh vực tăng trưởng và để thâm nhập vào lĩnh vực điện tử, đặc biệt là vật liệu liên quan đến chất bán dẫn điện, chúng tôi sẽ củng cố bộ phận bán hàng và tăng cường chức năng của tổ chức trong năm tài chính 2025 Hơn nữa, để củng cố nền tảng của mình, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện lợi nhuận và hợp lý hóa cơ cấu kinh doanh bằng cách tích hợp bảng mạch màng dày của mình chuyển mảng kinh doanh giấy sang Công ty TNHH nhà cái uy tín nz Ise, chuyên sản xuất, kinh doanh ống màn hình huỳnh quang và có thế mạnh về công nghệ in

Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh kỹ thuật của chúng tôi đã mở rộng với lò nung LiB là trụ cột Trong Kế hoạch thứ 12, chúng tôi đã đầu tư để tăng cường sản xuất lò LiB, xây dựng một nhà máy lắp ráp lò LiB tại Nhà máy Komaki, đồng thời thành lập một trung tâm thử nghiệm mới trong lĩnh vực kinh doanh chất lỏng Vào năm 2023, chúng tôi sẽ tích hợp hoạt động kinh doanh máy cắt cưa đĩa cacbua của mình vào nhà cái uy tín nz Machine Techno Co, Ltd, với mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh của chúng tôi trên thị trường cơ sở hạ tầng một cách nhanh chóng và hiệu quả Ngoài ra, chúng tôi đang tận dụng nhiều công nghệ đa dạng mà chúng tôi đã tích lũy được để phát triển thiết bị mới cho các thị trường mới như dược phẩm sinh học và chất bán dẫn Ngoài việc phát triển và bán thiết bị, chúng tôi còn đặt mục tiêu mở rộng các dịch vụ sau bán hàng như bảo trì và vật tư tiêu hao, thiết lập mô hình kinh doanh mới và ổn định thu nhập Ngoài ra, trong lĩnh vực kinh doanh kỹ thuật, chúng tôi sẽ thành lập bộ phận xúc tiến kinh doanh mới từ năm tài chính 2025, nhằm mở rộng kinh doanh trong các lĩnh vực tăng trưởng
Kinh doanh bộ đồ ăn là hoạt động kinh doanh ban đầu của công ty chúng tôi, nhưng việc thoát khỏi khó khăn đã trở thành ưu tiên hàng đầu của chúng tôi Chúng tôi nhận ra rằng lý do chính khiến chúng tôi tiếp tục thâm hụt là do chúng tôi không thể chuyển đổi hoạt động kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu đang thay đổi của khách hàng Trong Kế hoạch thứ 12, chúng tôi tập trung vào việc mở rộng phạm vi sản phẩm an toàn với máy rửa chén và lò vi sóng, đồng thời tăng cường cửa hàng trực tuyến để cả gia đình có thu nhập kép và gia đình có thu nhập đơn đều có thể sử dụng sản phẩm của chúng tôi một cách thuận tiện Ngoài ra, chúng tôi cũng thực hiện các cải cách cho mục đích sử dụng thương mại, chẳng hạn như mở rộng loạt sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đang thay đổi của ngành dịch vụ thực phẩm, chẳng hạn như khách sạn và nhà hàng mà chúng tôi hiện đang tập trung vào Ngoài ra, nhờ thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để cải thiện thu nhập và chi tiêu, chúng tôi đã có thể đạt được lợi nhuận trong năm tài chính 2024
Tất cả các hoạt động kinh doanh của chúng tôi đã được thị trường đón nhận trong một thời gian dài, nhưng hiện tại, những thay đổi đang diễn ra với tốc độ chóng mặt, chúng tôi nhận thấy rằng việc chuyển đổi lĩnh vực kinh doanh của mình là hết sức cần thiết Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường khả năng ứng phó với sự thay đổi để phát triển hơn nữa đến năm 2030

Tóm tắt Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 13 (2025-2027)

Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 13 (sau đây gọi là Kế hoạch lần thứ 13), bắt đầu từ năm tài chính 2025, được định vị là giai đoạn ``thiết lập nền tảng cho tăng trưởng'' nhằm hiện thực hóa TẦM NHÌN 2030, ``Trở thành động lực không thể thiếu của một xã hội đang thay đổi thông qua các vật liệu và công nghệ xử lý độc đáo''
nhà cái uy tín nz Kế hoạch thứ 13, với tư cách là một cơ quan quản lý thuận cả hai tay, chúng tôi sẽ thúc đẩy "xây dựng cơ sở lợi nhuận vững chắc" và "đầu tư để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng" và để thúc đẩy những điều này, chúng tôi sẽ nỗ lực "cải thiện sự phức tạp của cơ sở quản lý của mình"

Xây dựng cơ sở lợi nhuận vững chắc

Để chuyển hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực tăng trưởng, chúng tôi sẽ tận dụng các khoản đầu tư được thực hiện nhà cái uy tín nz Kế hoạch thứ 12 và tích cực đầu tư vào Kế hoạch thứ 13 để tăng sản lượng và bán hàng cũng như phát triển các sản phẩm mới Ngoài ra, khi giá tiếp tục tăng, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện lợi nhuận bằng cách giảm thêm chi phí, thúc đẩy hợp lý hóa, tối ưu hóa giá cả và tăng hiệu quả bằng cách cập nhật thiết bị cũ nhà cái uy tín nz các doanh nghiệp hiện tại, chúng tôi sẽ tận dụng sự hợp tác bên ngoài để mở rộng phạm vi giới thiệu sản phẩm cho các quy trình trước và sau mà chúng tôi chưa thể tham gia, đồng thời mở rộng phạm vi ứng dụng bằng cách phát triển các ứng dụng mới cho các sản phẩm hiện có Bằng cách đó, chúng tôi sẽ có được các cơ hội kinh doanh có giá trị gia tăng cao và lợi nhuận cao, nỗ lực xây dựng cơ sở lợi nhuận vững chắc và tăng cường lợi nhuận của chúng tôi

Đầu tư để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng

Chúng tôi khám phá các cơ hội đầu tư giữa các doanh nghiệp nhà cái uy tín nz các lĩnh vực tăng trưởng từ góc độ dựa trên thị trường, thay vì quan điểm dựa trên sản phẩm truyền thống cho từng doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy sự hợp tác giữa các công ty như M&A và liên minh vốn Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục hệ thống đề xuất chủ đề phát triển và hệ thống cổng giai đoạn đã được bắt đầu nhà cái uy tín nz Kế hoạch thứ 12, đồng thời hướng tới tạo ra các doanh nghiệp mới với sự hợp tác của toàn bộ công ty Đồng thời, chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc sớm tạo ra các doanh nghiệp mới thông qua hợp tác chiến lược bên nhà cái uy tín nz và bên ngoài, chẳng hạn như đổi mới mở, hợp tác với các công ty khác như các công ty khởi nghiệp và sử dụng cơ sở hỗ trợ đổi mới mở "STATION Ai", mà không đòi hỏi phải tự cung tự cấp

Cải thiện cơ sở hạ tầng quản lý để hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh

Nhằm giải quyết các vấn đề xã hội hướng tới hiện thực hóa một xã hội bền vững, chúng tôi sẽ tập trung vào việc thúc đẩy quản lý bền vững, tăng cường quản lý nguồn nhân lực và thúc đẩy DX để hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh và hướng tới hiện thực hóa TẦM NHÌN 2030
Các công ty hiện nay bắt buộc phải đáp ứng nhiều yêu cầu không chỉ về tài chính mà còn trong các lĩnh vực ESG, chiến lược kinh doanh, sở hữu trí tuệ, vốn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên
Là một phần trong nỗ lực thúc đẩy quản lý bền vững, chúng tôi đang nỗ lực giảm phát thải khí nhà kính từ các quy trình sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường, đồng thời thúc đẩy nhiều sáng kiến bảo vệ môi trường để bảo tồn đa dạng sinh học, bao gồm cả việc phủ xanh các cơ sở kinh doanh của chúng tôi Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng tăng cường quản trị bằng cách quản lý và sử dụng tài sản trí tuệ một cách hợp lý (bằng sáng chế, nhãn hiệu, thiết kế, bản quyền, vv), tăng cường bảo mật bằng cách bảo vệ tài sản thông tin bao gồm thông tin cá nhân, đồng thời duy trì và nâng cao hiệu quả của Hội đồng quản trị
Để tăng cường quản lý nguồn nhân lực, chúng tôi đã xác định lại nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh của mình và thiết lập danh mục nguồn nhân lực có mục tiêu Chúng tôi sẽ thúc đẩy việc tạo ra một hệ thống để khám phá và đánh giá khả năng của những nguồn nhân lực này, đồng thời sẽ tối đa hóa giá trị nguồn nhân lực của chúng tôi Ngoài việc thúc đẩy việc sử dụng hệ thống quản lý nhân tài nhằm đảm bảo và nuôi dưỡng nguồn nhân lực đa dạng, chúng tôi cũng đã giới thiệu một hệ thống nhân sự mới như đã đề cập trước đó Khi tôi nhìn quanh công ty một lần nữa thông qua các cuộc họp ở tòa thị chính và các sự kiện khác, tôi nhận ra rằng công ty chúng tôi có nhiều người có tài năng độc đáo Trong hệ thống nhân sự trước đây, không có tiêu chuẩn để đánh giá con người và ngay từ đầu rất khó để đánh giá họ Tuy nhiên, trong hệ thống nhân sự mới, chúng tôi đã sửa đổi các định nghĩa về khóa học và cấp bậc, cũng như các tiêu chí đánh giá, đồng thời tạo ra một hệ thống trong đó nhân viên được đánh giá không chỉ dựa trên thành tích mà còn dựa trên sự sẵn sàng chấp nhận thử thách của họ Trong tương lai, chúng tôi sẽ nỗ lực thiết lập hệ thống nhân sự mới này, nuôi dưỡng tinh thần thử thách giữa các nhân viên, cải thiện sự gắn kết và cải cách văn hóa tổ chức của chúng tôi

Đối với DX, để đáp ứng nhanh chóng những thay đổi trên thị trường và môi trường cạnh tranh, chúng tôi sẽ xây dựng nền tảng cho hiệu quả và sự tinh tế thông qua việc số hóa dữ liệu nội bộ, thúc đẩy phát triển thông qua việc sử dụng MI và AI, tối ưu hóa luồng kinh doanh và khôi phục sự hợp tác giữa sản xuất, bán hàng và công nghệ Chúng tôi cũng sẽ phát triển nhân sự xúc tiến DX cốt lõi và hướng đến chuyển đổi cơ bản các quy trình nội bộ

Tôi coi Kế hoạch thứ 13 này là thời kỳ gieo mầm cho sự phát triển và nuôi dưỡng chúng Để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng trong tương lai, chúng tôi dự định đầu tư từ 35 tỷ yên đến 50 tỷ yên, khoản đầu tư quy mô lớn nhất cho đến nay đối với nhà cái uy tín nz Tập đoàn nhà cái uy tín nz phải thay đổi ngay bây giờ Đây thực sự là giai đoạn thay đổi lớn nhất trong lịch sử công ty chúng tôi Để Tập đoàn nhà cái uy tín nz tiếp tục là một công ty cần thiết và đóng góp cho xã hội, chúng tôi sẽ xây dựng kế hoạch kinh doanh trung hạn lần thứ 13 này với quyết tâm cao độ thực hiện kế hoạch một cách kiên quyết

Gửi tới tất cả các bên liên quan

Tập đoàn nhà cái uy tín nz coi việc hoàn trả lợi nhuận cho cổ đông là một chính sách quản lý quan trọng và trong Kế hoạch thứ 13, chúng tôi cũng sẽ mở rộng việc hoàn trả lợi nhuận cho cổ đông Chúng tôi đã tăng tỷ lệ chi trả cổ tức từ 30% lên 35% và trong giai đoạn kế hoạch thứ 13, chúng tôi sẽ trả cổ tức lũy tiến với giới hạn hàng năm tối thiểu là 140 yên trên mỗi cổ phiếu và trong khi tiến hành mua lại cổ phiếu linh hoạt, chúng tôi sẽ tăng tổng tỷ lệ hoàn vốn trong ba năm lên 50% hoặc hơn
Trong những năm gần đây, TSE đã chỉ ra mức PBR (Tỷ lệ giá trên sổ sách) thấp của các công ty niêm yết Nhật Bản PBR tăng khi ROE, một chỉ số về lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, tăng lên Để tăng lợi nhuận, cần tăng cường đầu tư để tạo ra lợi nhuận trong tương lai, chuyển hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực có thể tăng lợi nhuận và phát triển các hoạt động kinh doanh tăng trưởng Tập đoàn chúng tôi đã đặt mục tiêu cho Kế hoạch thứ 13 là nhanh chóng tăng PBR lên 1 lần và ROE từ 9% trở lên và sẽ tiếp tục thực hiện các chiến lược quản lý của mình nhằm đạt được các mục tiêu này
Và, như tôi đã đề cập trước đó, để nhóm của chúng tôi tiếp tục là một công ty được xã hội cần đến và có thể đóng góp trong 10 đến 20 năm kể từ bây giờ, chúng tôi sẽ thiết lập nền tảng cho sự phát triển trong ba năm tới Ngoài việc cải thiện khả năng kiếm tiền của chúng tôi như một phần của Kế hoạch thứ 12, chúng tôi sẽ thúc đẩy các sáng kiến ​​mới, bao gồm cả hợp tác với các bên bên ngoài, nhằm thúc đẩy đầu tư nhằm thúc đẩy tăng trưởng
Mọi người đều cảm thấy áp lực khi giải quyết một điều gì đó mới mẻ, nhưng tôi muốn mỗi nhân viên coi thử thách này như một thử thách để biến ước mơ và hy vọng của họ thành hiện thực Nếu bạn nghĩ mình có thể biến ước mơ thành hiện thực thì niềm vui của bạn sẽ lớn hơn nỗi lo lắng Tôi muốn làm mọi thứ trong khả năng của mình để hỗ trợ họ để họ không chỉ nghĩ đến rủi ro mà còn đón nhận thử thách một cách chủ động và hào hứng Ngay cả khi chúng tôi thất bại, tôi sẽ tiếp tục lấy kinh nghiệm đó làm động lực cho đến khi chúng tôi thành công và tôi sẽ biến tập đoàn của chúng tôi trở thành một công ty vững mạnh Chúng tôi muốn yêu cầu tất cả các bên liên quan hỗ trợ chúng tôi khi chúng tôi mạnh dạn đón nhận thử thách